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高层护理管理者的称职能力 ——李冰 几天的检查,接触到许多的护士,不少的管理者,看到他们应检的压力,茫然与信息的缺乏.这里有临床护士的,更有护士长的,还有护理部高层护理管理者的.在这许多的人中,最重要的,最不能有问题的应是高层护理管理者.因高层护理管理者的茫然与信息缺乏,关系重大. 高层护理管理者承担着医疗机构护理管理、护理培训、规范指导的责任,应以优质的护理质量保证临床医疗的正常运行.但是目前我国的高层护理管理者,多数没有上岗前的培训,有的甚至没有前任的带教,直接上岗,加之信息意识与能力的差异,使得许多的高层护理管理者本人,信息摄取能力、个人护理专业基础处于落后状态,其结果不只是他本人的问题,而是影响着其所在医院的每一名护士,以及医院护理队伍的整体质量. * 如护理技术操作的应检流程,护士没有掌握,我们要问问护士长,再问问护理部主任,都不知道,那我们的护士没做好,一定是可以原谅的. * 还有,我们的护理部的质控记录,没有按照等级医院的要求,有标准、有检查、有问题、有分析、有复查。对质量标准,对规章制度有持续改进,并有改进的后记录.这些在质控中心编写的<<护理质量督检应检指南>>中的152P中,有具体的表格及样例. * 还有责任护士报告病例的程序及要求,在质控中心的<<护理工具书>>中有多处指导,有的医院从上到下都没有看书,也不掌握,而有的医院则从上到下都不掌握责任护士报告病例程序,不掌握疾病动态护理常规及健康指导,对网上发布的护理信息,护理工具书不学习,不了解,对于卫生部新的护理管理条例不理解,不能运用,所在医院处于无知落后状态. 对于医疗机构高层护理管理者信息匮乏的状态,高层管理者的培训管理显得尤为重要,管理部门要有计划的培训高层护理管理干部,各级医院在选拔医院高层护理管理干部时,应认真的选拔,尽心的培养,为了医院护理团队的第一护理牵头人,具有带领全院护士队伍与时俱进的能力,具有承担医院护理第一人的职能与责任.医疗机构高层护理管理者应积极努力。
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