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医疗、护理是两个相对独立的专业体系，医院二分之一的医务人员是护士，护理队伍是医院重要的员工队伍，该队伍的质量直接影响医院的整体质量，为了理顺护理管理体系，提升护理管理质量，在国际医院管理的管理护理作为一个独立体系，我国卫生部多年来倡导护理垂直管理，2006年全国浙江、江苏等省市相应提出护理垂直管理及设立护理副院长的政策，辽宁省卫生厅在2006年等级医院验收标准中也再次提出：“实行主管院长领导下的护理部主任负责制，有效落实垂直管理”和“三级护理管理负责制”。为了加强落实沈阳地区护理垂直管理工作。现将护理垂直管理对医院护理质量保证的相关依据，总结如下。
一、护理部主任职能需要垂直管理：
护理部主任负责医院护士队伍的整体管理，负有对医院二分之一医务人员的管理、调配、调配的职能，以护理工作保证医院临床工作正常运行的。护理部主任的素质水平直接影响医院的护士队伍的整体素质及临床质量，护理部的权威性直接影响他的职能的落实。还因护理部的职能具有全局性，整体性，与医院的其他职能科相比更具责任大，范围广，与临床紧密联结的特点，为了更好的行使落实以上的职能，应相对的做到责、权、利一致，能级对应。
医院护理管理者的个人综合素质与权威性，是保证护理部职能的顺利完成的先决条件，这也是国际医院管理惯例，也是我国卫生部，各省卫生厅在2006年相继出台“医院护理管理实施垂直管理的主要原因。
二、护理垂直管理利于护士员工素质及执行力的培养：
护理人力资源垂直管理，利于提升护理队伍整体素质的管理与提升。
护理是一个独立的专业，该队伍的整体训练，管理，及远期规划是护理部的责任，护理部参与新入职的护士的招聘，对全院护士考核，奖惩，晋职晋级，护士长的选拔考核，护士、合同护士、护工，的调入调出，护理岗位设置，是保证医院护理工作正常运行的基础。
护理部主任根据护理专业的整体发展需要，根据医院的实际情况制定相应的标准，在充分了解本专业特点，医院护理队伍具体状况的基础上，对护理人力进行管理能做到有的放矢，利于将优秀的实用型护理人才引进医院，利于激励全院护士的积极性。
护理部还会根据全院护理队伍的运作情况，持续的对护理队伍进行近期及远期的培训，以不断的提升护士执业能力与整体素质。 三、护理部负责护士院内调配利于保证临床工作；
医院的护士队伍的院内调动调配临时支援，是根据医院各科室工作量的变化，病人的实际需要及时有效的调动护理人力资源，实行最有效的人力资源价值。
护士队伍与医疗队伍不同的原因是，护士的专业性固定性相对差一些，护士注册不分专业，（特殊专科护士除外），护士人力可根据全院病人需要随时进行调配，在一定情况下护士队伍具有全院资源共享的特点，护理部根据各科病人的实际需要，及特殊情况的应对，随时会出现需要临时调配护理人力的情况，以适应随时变化的病人分布状态，保证医院医疗工作的正常进行。加之护士以女性为主体，会随时出现休假的护士，也需要随时调配人力。
护理部具有院内护理人力调配的权利，随时根据人力数量质量的需求情况，及时地调配人力，保证临床病人的需要，减少了在紧急状态还要进行多方面的请示沟通，忙闲不均，影响临床工作的局面。护理部应制定有效的院内护士调配原则，以保证护士的权益及公正性，达到充分调动广大护士积极性的正向管理效应。
四、垂直管理利于护理质量的提升：
护理部负有对全院护士进行护理质量管理培训的职能，按照上级医院护理质量持续改进的标准，进行督导、管理、训练，改进，护理部具有对护士进行奖惩，管理，考核，晋升参与的权利，使护理部具有管理的权威性与力度，使全院的护士，护士长在护理部统一的管理下，按照统一的标准进行临床护理工作，对于随时出现的质量问题，进行管理及改进。执行上级管理部门的各种质量要求，保证医院护理队伍在规范的状态下完成医疗护理工作。
五、护士，护士长的轮训，轮岗利于医院管理，利于专科护士培养，促进经验交流及人才流动。
护理部根据医院的发展需要，对不同层次护理人员进行轮训和定向培养专科护士，，达到人尽其才，才尽其用资源共享的效果。
护理部根据医院全局及科室的实际情况，对护士长进行培养，轮训，轮岗，可促进经验交流，建立竞争机制，避免经验管理与长期岗位固定的弊端，在体制上强化护士与科主任之间的合作与监督，使临床医疗护理工作良性循环。
六，护理部参与护理设备、用品购置、医院文化，布局建设的研究，利于医院设备的实用性与科学性，减少不适当购置与重复建设。
因护理管理者了解临床护理的实际需要，了解各种护理用品的质量几实用性、了解护理单元建筑的规范要求，护理部主任能代表临床护士的需求，如果不取得护理的临床意见及要求，不但会影响临床医疗护理工作的质量，达不到医院质量，布局的要求，还会影响员工，病人对医院的信任度，所以护理部对以上工作的参与，是护理垂直管理的一部分。
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