护理部主任是一所医院的重要岗位，虽然该岗位也属于中层干部，但它的重要性，所承担的责任，在医院的作用工作量，所拥有的权利与其他职务都有显著的不同，他一个人要领导占全员百分之五十的医护人员的管理、培训、质控，

护理部主任对于一所医院，实在太重要了，

那摸一所医院在护理部的人选上，要特别慎重，所选择的人员应切实从综合素质到业务知识到管理能力，创新思维、执行力等，都应是最优秀的。特别一所医院的第一管理者，更要重视护理部的人选，要对医院发展负责，要对全体执业护士的职业前途负责。

一、     护理部主任的基本条件；

1、 必要的学历；二级医院可以是大专，最好是大本护理专业，三级医院应是大本，最好是硕士以上学位。这样，他才具有与医院，与职位相应的学识水平，才可能使护理与医疗发展同步，才不会潜意识的压抑比他学历高的下属。

2、职业阅历；二极医院应具有8年以上的临床经验，三级医院应有10年以上的临床经验，并且在内外儿妇等大科系，重劳科室，重症急诊工作阅历，具备应对各种病症及抢救护理重患的能力。

3、    护士长的阅历；做护理部主任之前，必须具有担任护士长的经历三年以上，从中积累出丰富的 管理经验和能力，使之具备指挥人力资源，抢救重患，群发事件的能力，对重患质控的能力，理解关心护士深入的人文意识，理解执行上级指示，争强执行力。

二、     优秀的素质与修养；

护理部主任是全体护士的娇傲，是护士尊敬的人，常常听到护士在比较，夸奖自己的主任，护理部主任的个人修养，综合素质不但代表个人行象，也代表了医院全体护士的形象。

1形象素质；护理部主任应具有较好的形象素质衣着打扮落落大方，服装质地，做工良好，款式趋向时尚、职业，不可与身份反差过大，又不要古板过时，陈旧，因临床护士趋于年轻，患者希望看到充满朝气的护士，如果主任与其反差过大，会使护士团队受到压抑的付相影响，而影响全体护士的活力和创造力。

2行为素质；护理部主任的行为无论对外界还是对内部，都会产生极大的影响，甚至能代表医院的整体形象，护理部主任应稳重，利落，行为举止文雅礼貌，懂得各种场所礼仪，体现大家风范，通过观察她的行为举止可产生对医院，对全体护士的信任和尊重。

3语言修养；作为护理第一人，护理部主任的语言修养优为重要，在其他修养，知识底蕴的前提下，语言表达的修养应精练，口齿清楚，少有口头语，逻辑性强，说话时能根据场合地点，自己所处的位置恰当的表达，能清楚的说明所要表达的内容，语速、音调适中，根据不同的场合，内容需要使人感到亲切，自然，认真，权威，有感召力，易于接受，语言效果良好。

4道德品格；护理部主任的道德品格应大公无私，不嫉贤妒能，胸心坦荡、博大，不搞帮派，不搞小帮派，只有这样才能使部下在十分宽松的环境中，工作，学习，将聪明才智，学习发展的职业热情发挥到最好。护理部主任在待人交友时要尊重理解下属，公平的对待每一位护士，特别对非常普通的基层护士，要具同理心，对与自己具有相似条件的同行要公平对待，为其提供学习发展的机会，使医院具有更多的人才实力，使医院发展，个人发展。

5性格修养；稳重、乐观、开朗、严谨、求实，这应是护理部主任的性格品质，你也许是内项或外向的性格特点，但应具备以上中心性格品质。无论什么性格都应具备与道德品质相呼应的性格品质，身为护理部主任，是从事生命职业的领头人，要相对稳重，更要开朗乐观，让人感到愉快，安静。在工作中要严谨求实，不搞虚假形式，于职业的严谨同步，为临床护士树立良好的榜样，为自己的管理工作奠定良好的基础。

三、领导能力与现代意识；

护理部主任应具备院级领导，中层领导的双重能力，因大多数的领导不是搞护理专业的，而护理工作在医院又处于十分重要的地位，那末护理工作决策、计划、实施，队伍的培养，引领的多重任务很大的程度就落在了护理部主任的职位上，护理部主任应具现代管理者的各种能力，及现代意识，只有这样，才能着意位称职的护理专业带头人。

1优良的组织管理能力，护理部主任要对全院的护士进行组织管理，使其安全有效的完成护理任务。在工作中应具有指挥调动、胁调能力，使全院护理人员在分工明确，协调配合的氛围中进行工作，特别在重大、意外、群体兵员救援时，能做到迅速，有效，及时，安全的组织调动人力物力。

2具有培养下属提高发展，出色完成工作任务的能力。

护理专业是需要持续训练，学习提高的专业，使其与医疗及其他专业的发展同步，护理部主任除要自己学习外，还要带领全体护理人员不断的学习训练，使全院的护士在基本技能操做，急救技能操做，基本理论，专业理论知识均能熟练掌握，无论在日常工作，还急救救援，各种比赛，检查都能发挥最好的专业水平，使患者满意，领导放心

3培养优秀护士长的能力；

护士长队伍的实力，素质，水平直接影响临床护理工作任务的完成和质量，护理部主任要极其重视对护士长队伍的培养，并掌我握培训的程序与方法，并积极的送到外院进修，参加相应的专业训练，使其在前期的选拔、培养、聘用及后期的使用培养达到科学，系统、完善，使每位走上管理冈位的护士长能健康成长，使临床护理工作能顺利完成，使护理部的各项工作健康有序的进行。

  

4现代管理者的意识；

护理部主任还应具备现代管理者的多种现代意识，如

信息意识，学习意识、多元意识、创新意识、执行意识、法律意识，只有在多种现代意识的趋势下，才会自觉的鞭策自己，不断的学习，不断的提高，学会运用信息，武装自己提高下属，使自己的整体水平与职务匹配，不因能力低下而影响的工作，贻误广大护士的职业发展。

LIBING谈护理部主任2006、9、3