制定标准，对全院护士长和责任组长进行培训和参观学习。将护理质量委员会的委员分为9个考核组，每个考核组负责9个管理单项中的一个单项管理内容。每个单项管理考核组有一名护理管理委员会委员担任组长，并配备4～5名护士长为组内成员。护理部随机安排各单项管理考核小组每月进行1～2次该项内容的抽查考核。结果：基础护理、病房管理、查对制度、急救管理、病人满意度等方面的成绩在单项质量控制考核前后有显著差异(P<0.01)。结论：护理单项质量的指标是全面质量的基础和保证，加强护理单项质量控制，既提高了全体护士长的管理意识，又极大地调动了护士长工作的积极性，更好地发挥了护理质量管理委员会在医院护理质量管理中的作用。

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