组织与管理

1．  1  人力和物力提前到位

            病房接收到治成批伤员通知后，护士长尽快作好组织调动工作，滕出病房，铺好备用床，检查配用的急救物品，如呼吸机、吸痰器、急救药品等，做好接收伤员的充分准备。

1．  2  合理分工，明确责任 

           一般分以下几组，每组指定1名组长。（1）接诊组（2）抢救组（3）治疗组（4）巡回组（5）运输组

1．  3  各组长负责各环节的管理

              意外伤害伤员多，伤情复杂，往往为多器官、多部位损伤，潜在危险因素多，病情变化难以预测，因此各组长要对本组负责的工作进行环节监控，尽量避免遗漏，特别不能遗漏患者任何反映病情变化的症状和体征。

1．  4  护士长做好协调指挥  

          任务明确后，各组按部就班，护士长着重查看各组工作的开展情况，查漏补缺，随时进行人力物力的调整和救治工作的协调指挥，以确保救治工作顺利进行。

体会   由于成批伤员同时入院，短时间内工作量大大增加，护士长要“时间就是生命”的理念，事前做好分工分组，参加救治的护士各自明确任务和责任，使伤员入院后在最短时间得到安置和处理。如对有生命危险患者能得到及时抢救，对一般伤员也得到及时治疗，工作有条不紊，忙而不乱，从而提高救治效果。

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