随着社会的进步和医院的改革，各医院除有急诊科外，均建立了重症监护病房（尤其是三级医院），多数重危病人都集中于急诊科和重症监护病房。但是为确保普通病房的医疗护理安全，每病房都备有抢救车，抢救车如何进行有效的管理呢？为探讨急救车的有效管理方法，笔者于2005年1月～2006年2月对某市三级医院25个病房进行调查分析及相应改进，收到较好效果。现介绍如下：

1一般资料

实地调查普通病房25个。每病房抢救药品平均5～15种，总量为15～75支，抢救物品平均13～25件，交接班时间平均20～30min/次，抢救车用于抢救病人平均1次/1～2个月，个别者达半年～1年抢救1次病人。

2改进方法

交接班内容同前，交接班时间1次/1周，如有抢救病人当班交接。交接班双方填写交班本并签名。然后用胶带封条贴于抢救车上，已备下次使用。封条内容包括：交接班双方姓名及接班时间。

3讨论

3.1节省护理时间。传统式抢救车交接要求每班交接抢救药品的名称、数量、质量、有效期及失效期，抢救物品的名称、消毒日期及使用功能。从调查显示，每班交接需要20～30min，每月总计时间需30～45h，而抢救车利用率较低，由此浪费了护理不必要的时间。目前，在各医院护理人员相对缺乏的状况下，实行新的管理方法，使护理把有效的时间用在病情观察及护理服务上，从而提高护理质量。

3.2节约医疗资源。传统式抢救车的交接，各种药品及物品由于多次接触，药品的标识及物品的磨损加大，护理人员为保证质量，需经常更换。新的交接班方法减少了接班的次数，降低了药品及物品不必要的消耗，提高了利用率。

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